Ep. 16 – Crisi di impresa: come riconoscerla e intervenire

Crisi di impresa: tutti i segnali da cogliere in tempo

La crisi di impresa non è un evento improvviso ma un processo che si sviluppa nel tempo e che può essere affrontato con strumenti adeguati. A chiarirlo è Bernadette Dessalvi, commercialista ed esperta di crisi di impresa, che evidenzia come oggi sia fondamentale individuare tempestivamente i segnali di difficoltà aziendale per evitare l’insolvenza. La crisi, infatti, si manifesta con livelli diversi di gravità e non coincide necessariamente con una situazione irreversibile. Il punto critico è la capacità dell’imprenditore di leggere correttamente i segnali e intervenire prima che la situazione degeneri.

I segnali della crisi di impresa da non sottovalutare

Indicatori economici e finanziari

I primi campanelli d’allarme della crisi di impresa riguardano spesso la sfera economica. Una contrazione dei margini o una struttura dei costi squilibrata, con eccessiva incidenza dei costi fissi, rappresentano segnali evidenti di difficoltà.

A questi si aggiungono i problemi finanziari, che costituiscono uno stadio più avanzato della crisi. Quando l’azienda non riesce più a sostenere la propria operatività con il cash flow, o riceve richieste di rientro dagli istituti di credito, si entra in una fase critica che richiede interventi immediati.

Problemi operativi e gestionali

Accanto agli indicatori economici emergono segnali interni spesso sottovalutati. Una contabilità non aggiornata, ritardi nel pagamento degli stipendi o richieste sempre più frequenti di dilazione ai fornitori indicano una gestione in sofferenza. Individuare questi elementi in modo tempestivo è oggi centrale, anche alla luce del nuovo quadro normativo che impone un approccio preventivo alla crisi.

Crisi di impresa e obblighi di legge: cosa cambia con la riforma

Il nuovo Codice della crisi di impresa

Con l’introduzione del Codice della crisi di impresa e dell’insolvenza, cambia radicalmente il paradigma. Non si parla più di intervento a crisi conclamata, ma di prevenzione e gestione anticipata delle difficoltà. Il vecchio concetto di fallimento è stato sostituito dalla liquidazione giudiziale, segnando anche un cambio culturale. L’obiettivo è ridurre lo stigma e favorire il risanamento aziendale.

Adeguati assetti organizzativi: un obbligo per le imprese

Oggi l’imprenditore è obbligato a dotarsi di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Questo significa avere sistemi di controllo in grado di rilevare tempestivamente i segnali della crisi di impresa. La mancata adozione di questi strumenti può comportare anche responsabilità dirette. Non si tratta più di una scelta, ma di un obbligo normativo.

Composizione negoziata: lo strumento chiave per uscire dalla crisi

Quando attivarla

Tra le principali novità spicca la composizione negoziata della crisi, uno strumento pensato per intervenire in fase precoce. Può essere attivata quando l’impresa, pur in difficoltà, ha ancora prospettive di continuità. L’obiettivo è avviare un percorso di risanamento attraverso il dialogo con i creditori, evitando procedure più invasive.

Come funziona

La procedura prevede la nomina di un esperto indipendente che affianca l’imprenditore nella negoziazione. Il percorso ha una durata massima di 180 giorni, prorogabili fino a un anno, entro i quali si punta a raggiungere un accordo. Si tratta di uno strumento centrale nel nuovo approccio alla crisi di impresa, basato su prevenzione, continuità aziendale e soluzioni condivise.

Sovraindebitamento: una via d’uscita per piccoli imprenditori e professionisti

La normativa e le opportunità

Accanto alle imprese strutturate, il sistema prevede strumenti anche per soggetti non fallibili. La normativa sul sovraindebitamento, spesso definita “legge salva suicidi”, offre soluzioni a piccoli imprenditori, professionisti e consumatori. L’obiettivo è consentire una gestione sostenibile dei debiti attraverso procedure dedicate e assistite.

Superare lo stigma della crisi di impresa

Uno degli ostacoli principali resta il fattore psicologico. La crisi è ancora vissuta come una colpa, portando spesso a ritardi nelle decisioni. Oggi, però, il sistema normativo e gli strumenti disponibili puntano a trasformare la crisi in un’opportunità di risanamento. Affrontare tempestivamente le difficoltà è la chiave per evitare conseguenze irreversibili.

Il ruolo del commercialista nella gestione della crisi

La gestione della crisi di impresa parte dai numeri. È fondamentale presentarsi con contabilità aggiornata, situazione economico-patrimoniale chiara ed elenco di creditori e debitori. Affidarsi a un professionista specializzato consente di interpretare correttamente i dati e individuare le strategie più efficaci. La crisi di impresa, infatti, è una materia complessa che richiede competenze specifiche.

Crisi di impresa: cause e scenari attuali

Le cause della crisi sono raramente univoche. Spesso si tratta di una combinazione di fattori, tra cui aumento dei costi, ritardi nei pagamenti e cambiamenti del mercato. La differenza la fa la capacità dell’imprenditore di reagire agli shock e di dotarsi di strumenti adeguati per gestire l’incertezza. In un contesto economico complesso, la prevenzione resta l’elemento determinante per garantire la continuità aziendale.

L’Isola delle Imprese è disponibile anche su Spotify. È sufficiente cliccare sulla banda qui sotto per ascoltare la puntata direttamente in piattaforma.

Clicca qui per scoprire tutti i podcast di Radiolina

---

IntervisteL'Isola delle Imprese