Ep. 01 – Lavoro in Sardegna: imprese e candidati non si incontrano

Mercato del lavoro in Sardegna: analisi e soluzioni emerse

Michele Ruffi – Giornalista de L’Unione Sarda – ha intervistato Stefania Coiana, consulente del lavoro per affrontare un tema centrale per imprenditori e aziende locali, spiegando perché domanda e offerta faticano sempre più a incontrarsi. Coiana ha analizzato cause strutturali, cambiamenti culturali e strategie operative, offrendo una lettura concreta di un fenomeno che condiziona crescita, competitività e organizzazione aziendale.

Le cause del corto circuito occupazionale

Secondo Stefania Coiana, una prima causa riguarda la dinamica demografica, con pochi giovani, scarso ricambio generazionale e un bacino di persone in età lavorativa sempre più ristretto. Un secondo elemento riguarda i profili ricercati dalle aziende, spesso costruiti come incastri perfetti difficili da trovare sul mercato reale.

«Più stringi il filtro, più diventa complicato stimolare candidature realmente interessate», sottolinea Coiana ai microfoni di Radiolina. Un ulteriore fattore riguarda la proposta lavorativa, soprattutto in settori come la ristorazione, caratterizzati da turni festivi e ritmi impegnativi.

Mercato del lavoro in Sardegna: generazioni diverse e nuove aspettative

Nel mercato del lavoro in Sardegna convivono oggi più generazioni, con motivazioni, priorità e aspettative profondamente differenti tra loro. «Ogni generazione risponde a leve motivazionali diverse e l’imprenditore deve saper passare da un’aspettativa all’altra», spiega Stefania Coiana in trasmissione.

Molti lavoratori cercano flessibilità, tempo libero e smart working, mentre alcune attività non possono offrire queste condizioni. Secondo Coiana, diventa essenziale adattarsi al cambiamento e costruire ambienti capaci di rispondere a esigenze differenti all’interno della stessa azienda.

Come cercare davvero i collaboratori giusti

La ricerca e selezione rappresenta oggi un passaggio cruciale per affrontare la crisi del mercato del lavoro in Sardegna. Stefania Coiana evidenzia un cambio di paradigma, con meno attenzione a titoli formali e maggiore focus su competenze, attitudini e potenzialità di crescita: «Conta l’esperienza reale e la possibilità di sviluppo, non solo il curriculum». Fondamentale anche costruire annunci trasparenti, evitando formule generiche e comunicando orari, mansioni e retribuzione in modo chiaro.

Trattenere le persone creando le condizioni giuste

Dopo l’assunzione, il lavoro delle aziende non si conclude, ma entra in una fase decisiva legata al benessere e alla crescita. «Non parlo di trattenere, ma di creare condizioni perché una persona voglia lavorare in azienda», chiarisce Stefania Coiana. Onboarding strutturato, feedback costanti, programmazione delle ferie e attenzione ai fringe benefit diventano strumenti strategici anche dal punto di vista fiscale. Secondo Coiana, una gestione consapevole di ferie e scadenze segnala salute organizzativa e rafforza la fiducia tra azienda e collaboratori.

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